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三大致命漏洞 壓垮頂新王國





3個月刪掉了3分之1。以今年為例,味全今年中的產品品項還有1500、1600項,到而今剩下1000出頭。■ 「隨著老闆去飲酒」35歲前想成功,這些工作別說不!


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跟著12日台灣檢調開始約談頂新台灣事業體的關係人,甚至搜索,大陸已制止味全產品進口。

如許的行事風格,讓他們在大陸闖出一片天地,但回到台灣短長關係人相對增多的經營情況,很輕易碰到麻煩。
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問題三:低估革新難度

賈先德也坦言,味全這幾年在檢討是否是應該聚焦、刪減品項。為了管好供給商,商品策略必須重新擬訂。
今年4月才由台灣高鐵轉戰頂新團體發言人賈先德坦言,味全、公理食品犯的大錯,是過往都相信供給商提供的文件或抽驗成效。

此次事務後,味全與公理食物都要親身查廠,乃至駐廠辦理,和查供給商的上游。
他指出,味全是在客歲11月,大統混油事務後啟動食安革新打算,包孕請國外有美國食物藥物辦理局(FDA)經驗的人協助改良,國內也禮聘一組食安的諮詢團隊。
他給人最深的印象,就是投入宗教活動的慈濟人。
魏家四兄弟中,老邁魏應州霸氣、老二魏應交善謀略、老四魏應行圓融,財務身世的老三魏應充,一貫讓人感覺個性低調,管理氣概也較不鋒利。但出現在台灣人面前的,「他們出的問題比較像是早年在台灣、對照鄉間式的經營,沒有改進, 」一名同業觀察。他很訝異,一個在香港上市的大團體怎麼會犯這類毛病?
問題二:品項過量
這三家企業都交給專業經理人擔負總司理。
過度仰賴經理人,過度授權,了解不深,管控一鬆,就易出問題。■  別太努力工作!22歲前就該知道的8件事
過去2年來,魏家台灣事業一次又一次爆出醜聞,凸顯出魏家的經管現代化與精準度,都出了嚴重的問題。( 圖 / 黃明堂攝 )( 圖 / 黃明堂攝 )1998年,頂新魏家買下老字號的味全,風光返鄉。
觀測魏家在101董事會行事氣概(魏應交任副董事長)的一名商界人士指出,魏家敢衝善戰,敢於冒險去獲得最大資本,對風險的界說相對寬鬆。
「為什麼不到現場去看?打聽供給商的聲譽若何?哪些客戶用他的產品?」一位業界專家說,過去商場講信譽,而今已經不克不及只做形式的品管。但明顯曩昔16年,頂新團體台灣事業體並沒有跟上。

入主已16年,怎麼會拖到現在才改?多位食品業者認為,這凸顯頂新團體家大業大,許多事根本鞭長莫及。


問題一:供給鏈治理情勢化
■  爛器械也能變好貨/傳授:當局跟黑心商有何差異?
※更多出色報道,詳見《全國雜誌網站》


「大董治軍嚴謹,三董對照和善渾厚,很授權, 」一名頂新高層說。魏家到底出了什麼問題?
「魏家進駐味全後,並沒有把優勢引進來味全, 」一名業界專家批評,在香港上市的康師傅本錢壯大,但明顯全部集團沒有花足夠心力投入味全。

※本文由天下雜誌授權報道,未經贊成制止轉載。
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魏家兄弟的頂新王國碰到的不是小麻煩罷了。在消費者眼中,分不開的四兄弟,分不清的責任,頂新王國的挑戰才剛開始 ……( 完整報導,請見《世界雜誌》558期 )

和善渾厚、不鋒利的人,回台負責革新。
頂新團體顯然忽視了革新的難度。正義與頂新製油一家在彰化、一家在高雄,味全的廠區則分布台中、龍潭、高雄和斗六。

新聞相幹影音

事實上,魏家昔時買下的豈論是老品牌味全、公理食品,都是有經營危機的廠。
併購後,經營者必需花極大的精力進行革新。




本文來自: https://tw.news.yahoo.com/三大致命漏洞-壓垮頂新王國-074748325.html
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